京都・滋賀で事業を伸ばしたい経営者を、リアルタイム月次決算と行動計画で経営支援する、コーチ型経営支援税理士。
京都市下京区御供石町368番地 北阪ビル6階
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事業の倍速コラム。

2017/12/18
利益というと、ホワッとイメージがぼやけるかもしれませんが、
ようは
「もうけ」
ってやつです。
「もうけ」が多ければ多いほど
「お金」は増える。

これが基本だと思います。
お金が増えていない時、2つの考え方があります。

一つ目は、
「もうけ」の回収が遅い。

商品は販売したけど、お金が入るのは翌月とか翌々月って場合、
本人が「もうけた!」というイメージと実際の入金に差が出ます。
継続して仕事をしていると、それが当たり前になりますので感覚のズレは減ってくるでしょうけど、
開業したての場合は大きく違ってくると思います。

もう一つは
個人的に使い込んでいる。
事業として使っていないので費用としては出てきませんが、実際のお金は個人として使ってしまっている。
この場合、お金は残りませんよね。
会社であれば少し問題がある行為ではありますが、個人の場合は自由ですので。
自己責任ですが。

もうけていると思っているのに、お金が残っていない場合、
殆どはこの2つだと思います。
(集計が出来ていないのは別ですけど)

なぜかしら、自分で使い込んでいる人に限って
「なんか知らないけど、お金がない!」
と主張されることが多いですけどね(笑)

2017/12/11
年末になりますと、

「これ買ったら、税金さがるよね?」

という質問を受けます。
大体の回答は、

「なりますよ」
「それは固定資産になるので、あまり今年には効果がないです」

の二択です。
その回答で間違いはないのですが・・・

「そもそも、それっているん?」

とツッコミたくもなる事もあります。
(そしてだいたいはツッコむわけですが・・・)

店舗の修繕や、必要な備品の購入
なんてものは、来年にするのなら今年にしても・・・というのはわかります。
しかし・・・・税金がでそうだからと車を買い換える必要があるのでしょうか?

普段、出そうかどうかためらってる広告とかHPの改定とか
そういう利益に貢献するものを優先すべきではないでしょうか?
たしかに、年末に急にできるものではないのですが。

税金で払うぐらいなら、大きめの出費でも・・・
この時が一番、

「利益に貢献できるだろうけど、いままでためらっていた出費」

をする時期ではないでしょうか?

まぁ 私は今年、車買い替えますけどね(笑)
(13年も乗ってたし・・・・)

2017/12/04
新しいことを考える時に

「自分だけでは無理」

って着地点はよくあることです。
ここで諦めると何もできませんので、次の段階へ

・誰かを雇う。

特殊な能力が必要でなく、単にマンパワーが足りない場合なら一番最初に考えます。
あとは、コストに見合うかを考えます。
デメリットが、この新しいことが期間限定なら、雇用という固定費の上昇は後々大変なことになります。

・誰かに依頼する。

多少特殊な能力が必要であっても、外注であれば、レベルに応じた対応をしてもらえます。
コストに見合うかは色々ですけど。
メリットは、期間限定なら、固定費にならないこと。
デメリットは・・・期間を見れば雇ったほうが安い可能性はあります。

・誰かと組む。

大きな事業になりそうな者の場合、自分の会社の規模での限界があります。
しかし複数の会社で組めるなら、上記の2つより大きな事も可能でしょう。
メリットは、一番大きくなる可能性があること。
デメリットは、きっちり最初に面倒でも決めておかないと問題が起こった時に揉めやすいです。
あと、そんなに簡単に相手は見つかりません。

誰かと組むのが面倒で一人でやっている。

そんな人も多いかと思いますが、自分のパフォーマンスが良い内に、
自分のパフォーマンスが落ちても良い状況にはしていかないと先が閉ざされるのもまた事実です。


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