会社の仕組みづくり。

事業をはじめて順調に推移していくと、従業員を増やしつつも自分が

めいいっぱいになってしまい、時間が取れなくなってしまいます。

そのために従業員を・・・といいつつ、自分の仕事の殆どを人に渡していますか？

渡せていないのであれば意味がないとは思いますが、逆に全て渡してしまって

どうなっているかわからないという状況も、問題かもしれません。

自分の仕事を他の人間に任すことで

自分は他の仕事（事業の拡大や、インプット等）に時間をさける。

ことができますが、逆に

その人がいなくなった時に現場がわからなくなる。

ということが起こってきます。

全てを任せたばっかりに・・・ってなってしまうと逆にしんどくなってしまいますよね。

そのためには

１．誰が行っても問題がない仕組みづくり。

２．現状がすぐわかるようなチェック体制

が必要になってきます。

あいつに任せているか大丈夫というのは、無責任とも言えるかもしれません。

最後に困るのは経営者自身ですので。

本当に最低限の報告を受ける以外は必要なくなる。

こんな理想的な状況にはやくなりたいものです。

未来こうなるシート

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京都市下京区御供石町368番地北阪ビル6階 事務所概要はこちら