２代目の憂鬱　その２

昨日は主に先代の問題点を挙げてみました。

今回は２代目自身の考え方を挙げてみます。

新しい事にチャレンジしてくれない。

・代が変わったので大きな事をしてみたい。

・アナログからデジタル化していきたい。

など、先代が手をつけなかった問題点であったり、新しい事にチャレンジしたくなると思います。

ただ、今までしてきた事を変える試みについては、なかなか対応してもらえません。

生返事であったり、返事はあったものの実際にはほとんど動いていない。

こんな事もあるかと思います。

ただ、２代目だからかといえばそうではありません。

先代だろうと、従業員は新しい事をする事については懐疑的です。

人間、基本的には変化を嫌うものなので。　

ただ、２代目の場合は、言い訳に「先代はそんな事言わなかった。」と言うワードが使いやすい。

と言うだけです。

新しい事をするには小さな成功体験から。

新しい事をする場合、小さなロットでする事をお勧めします。

失敗してもロスが少ないと言うのもあるのですが、新しい事をする事に抵抗のない人を数人集めて、少しづつ初めて成功体験を増やしていく。

そして巻き込む人を少しづつ増やしていって「新しい事」から「当たり前の事」にシフトチェンジしていく必要があります。

今流行のDX（デジタルトランスフォーメーション）も、一気にするのではなく、

一部門から、一部からといった浸透方法が一般的になってきていますね。

今はやり・・・ってほど、浸透しているかは微妙ですけど。

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