秋口税理士事務所のポリシー

社長が経営の事実である月次の数字と向き合う。

このスピードが経営速度に大きな差をもたらします。

 

年次決算のみの経営

年間の決算終了後、その2ヶ月後に年間の業績情報を知り、その情報で次の1年を戦うのがこのパターン。

これでは、最近の動きについては経営者の勘が頼りになります。

もしかしたら、現場にいない経営者では勘も働かないかもしれません。

ものすごく危うい経営になるでしょう。

 

普通月次決算を行う経営

月末の30日後、つまり翌月の頭に結果を業績を把握して、行動計画を修正し動く。

年次決算のみに比べるとかなりスピーディーですが、把握する業績は、すでに一月古い情報です。

毎月1回、自社の明確な立ち位置はわかるが、古いの情報なのでスピード経営が求められる業種や業態では不十分です。

 

リアルタイム業績把握の経営

月末の10日後に業績を見て、行動計画を修正し動く。

業績は10日前の情報なので、通常の月次決算よりも20日分行動が早くなります。

 

それぞれの経営を比べて見ると

常に5％UPを目標にしている場合。

スタートを100とすると・・・

• 年次決算のみの場合
  現在	100
  1年後	105
  2年後	110

• 普通月次決算を行う場合
  現在	100
  1ヶ月後	105
  1年後	179
  2年後	322

• リアルタイム業績把握の場合
  現在	100
  1ヶ月後	110
  1年後	322
  2年後	1,040

 

こんなに数字は違ってきます。

もちろん、勘でも正解の行動はできる可能性はありますし、業績をきちんと把握できても、動かないなら意味がありません。

 

早めの業績把握と早めの「目標のための」行動、この2つを確実にこなすから成長が倍速になるのです。

 

ソフトバンクの孫さんはこれを毎日のサイクルで3000もの指標で行うそうです。

中小企業に3000もの指標は必要ありません。

試算表だけでも何十もの指標は出ています。

 

まずは通常の会計上の数値だけでもリアルタイムに把握し、倍速経営への第一歩を踏み出しましょう。

会社の数字が把握できても、その数字と向き合い、どう変えるかを考え、行動しなければ会社は変わりません。

ですから、数字が出たら、そこから行動にまで落とし込み、その行動をチェックするところまで行う必要があります。

 

リアルタイム業績把握で出てきた先月の数字から、具体的にどう動くのかという行動を社長に宣言していただき、月末の確定月次決算時にその行動をチェックさせていただきます。

社長は会社の長として、社員のチェックを行いますが、ご自身のチェックは甘くなりがちです。

 

毎月顔を合わせる税理士に、宣言し、チェックされる、という体制をつくることで、本当に実現したいことに向かい行動できるようになります。

つまり、税理士を利用して、会社を変えるのです。

だから、秋口税理士事務所が社長とともに見たいのは、御社の未来です。

過去の税金をきちんと計算することも大切ですが、数字を道具にして、税理士を道具にして御社に変わってほしいのです。

だから、社長が数字をわかるまで説明します。

だから、数字で未来を話し合います。

だから、毎月の行動を厳しくチェックします。

 

未来のビションに向けて、社長が変わるまで、会社が変わるまで、とことん付き合う税理士事務所です。

僕は税理士としてはアウトサイダー。

頭のいい先生方には勝てません。

 

でも、経営は泥臭いものです、だから泥臭く社長にお付き合いします。

本気で会社を変えたい！

そんな社長と同じ未来を見て、楽しく、時には厳しくコーチし、社長が変わるまで、会社が変わるまで、とことんお付き合いします。